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您现在的位置: 物流园地 >> 物流论文 >> 物流论文 >> 物流论文正文 今天是:
面对不良库存,我们应该怎么办?
作者:佚名    物流论文来源:不详    点击数:    更新时间:2006-10-6    
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   2004年,笔者担任一家方便面生产企业的营销部经理,刚刚上任,就遇到了令很多厂家都颇为头痛的事情:公司三个月前推出的一款新品a牌三鲜卤面,本来市场很看好,首批生产的5000件被经销商一扫而空,公司见形势良好,就一下子又生产了15000件,但让 人意想不到的是该产品后来却走势缓慢,在又销售了将近5000件后,剩下的10000余件,再也销不动了,由于方便面利润很薄,并且保质期只有六个月,现在已经过了三个月,眼看着即将成为顶期产品,作为厂家,我们应该怎么办呢?
   冷静分析,沉着应对,找出最佳处理方式。
   a牌三鲜卤面本来是公司看好的利润产品,并且做了广泛的市场调查,其生产技术是公司花了重金买的韩国配方,质量如此之好,但为何市场反应如此迟钝,销路如此不令人满意呢?面对这棘手的问题,笔者决定去一线摸派市场情况,以寻求解决的良方。
   通过几天市场调研,特别是笔者对经销商以及终端消费者进行的广泛调查,使笔者终于找出了渠道堵塞以致积压,从而成不良库存的诸多原因:一、a牌三鲜卤面产品价格较高,18*110g产品开票价为13.2元,相当于40包产品的价位。二、通路缺乏拉动,经销商利润不高,销售缺乏积极性。三、消费者对产品没有认识,害怕上当受骗,不敢贸然去买。找到了销售不畅的“根源”后,笔者决定对症下药,彻底消化库存。

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