发达国家的第三方物流
欧洲推动第三方物流发展的根本原因是减少成本、改善服务。在欧洲开设分支机构的公司选择第三方物流管理和经营物流设施,不仅能降低分销成本,而且能提供专业化的服务。物流需求的膨胀导致了欧洲物流服务供应商剧增,第三方物流给欧洲带来了广泛的创新服务。内容主要包括:店内物流:在英国,目前推行店内物流。零售店把从开门到关门,从清扫店堂、清理商品到补货上架等一系列服务都交由第三方物流承担,使得第三方的服务范围延伸到店堂内,而商店可以更加专注於商品销售。广泛服务物流:大型物流企业爲制造商提供范围广泛的服务,包括制作不同语言的标签和包装,帮助这些制造商在欧洲不同市场进行销售。在欧洲,不同市场差异较大,对服务的要求也不同。复杂物流:一种完全新兴的欧洲第三方物流,比其他的货运服务商发展得更快。例如,集装箱经营者欧罗凯集团成立的OceangateDistribution,爲在中欧、南欧、东欧有业务的公司提供合同物流服务。OceangateDistribution不仅在欧洲拥有仓储和配送能力,也爲零售商和制造商提供复杂的物流服务,最普遍的增值服务是加速接运分送、加快库存周转,被加速发运的货物用於紧急订货,同时较低的成本、全水运的货物到达正好衔接那些紧急订货售完。这样能爲零售商增加大约10%的存货投资回报。五星级货物旅馆:德国物流正在提出“五星级货物旅馆”的口号,实际上是对物流中心的管理和运作提出更高的要求。3PL在美国的兴起体现市场化运作的核心
日本政府非常重视物流産业的发展,拟定了《仓库业法》,在《商法》、《民法》中也有关於仓库的消防法及一系列的法规和法令。目前,日本很多公司都有自己的物流子公司爲母公司服务。现在的第三方物流客户包括:尚未形成自身物流网路的外资公司;对物流网路建立及运营所需资源投入不足的公司;战略性的对重新构筑的物流体系进行外筹的公司等。基於日本第三方物流存在的问题,一方面第三方物流提供者需要在实践中不断进取,另一方面政府行爲还有较大的空间。日本政府的主导作用,主要体现在以下的几个方面:一是规划优先。二是政府加大资金投入。在科学规划的基础上,日本政府制定了《综合物流施政大纲》,并提出了“综合物流管理”的观点,即把生産以及生産以前的过程、物理性的流通过程、售後服务、销毁回收等全过程,设定爲一个系统过程进行综合管理,使日本物流业的现代化进程更进一步。 |